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　　根據樹(shù)優(yōu)思路，對五月份各車(chē)間、工序分別從客戶(hù)反饋、各項硬指標完成情況、過(guò)程控制、人員穩定、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行數據對標，并結合效率提升和安全情況，最終確定：天豐公司輪班乙班劉轉班為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
　　為了進(jìn)一步調動(dòng)各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團體數量產(chǎn)生裂變，撬動(dòng)各輪班的數據管理。公司人力資源部對優(yōu)秀輪班“先鋒號”所有成員分別給予了物質(zhì)獎勵。