自10月2日上午開(kāi)始，為期三天的輪班長(cháng)溝通交流學(xué)習拉開(kāi)了帷幕。本次溝通交流學(xué)習由力能熱電公司、恒豐分公司、織造分公司三個(gè)車(chē)間的輪班長(cháng)參加。
本次學(xué)習交流利用力能熱電三天的停爐檢修時(shí)間進(jìn)行，力能熱電抽出生產(chǎn)運行的18名班長(cháng)全部參加本次交流學(xué)習。本次交流學(xué)習采取的是一對一結對子的形式。他們在交流過(guò)程中對前期溝通交流的內容進(jìn)行總結的同時(shí)，再結合現實(shí)工作提出新的溝通交流內容。
10月2日下午，力能熱電公司18名班長(cháng)主動(dòng)來(lái)到恒豐公司對交接班內容進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習交流。
根據交流學(xué)習的計劃安排。10月3日，力能熱電公司18名班長(cháng)到織造公司進(jìn)行現場(chǎng)對結。10月4日上午，恒豐、織造輪班長(cháng)到力能熱電公司進(jìn)行現場(chǎng)對結。在現場(chǎng)對結過(guò)程中，各輪班長(cháng)結合工作實(shí)際，具有針對性的提出問(wèn)題，進(jìn)行溝通交流。在交流學(xué)習過(guò)程中，各輪班長(cháng)充分利用溝通交流的機會(huì )，積極提出實(shí)際工作中遇到的管理方面的問(wèn)題，具有針對性的溝通交流，使得本次溝通交流達了預期的效果。
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