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  根據公司樹(shù)優(yōu)思路，對一月份各車(chē)間各工序從人員穩定、過(guò)程控制、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、操作評價(jià)等六個(gè)方面進(jìn)行數據對標，并結合效率提升和安全情況，最終確定：精紡一車(chē)間細紗丙班牛冬花班、織造公司織布甲班髙衛衛班被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
  為了進(jìn)一步調動(dòng)各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團體數量產(chǎn)生裂變，撬動(dòng)各輪班的數據管理。公司人力資源部對優(yōu)秀輪班“先鋒號”所有成員分別給予了物質(zhì)獎勵。